根据《日本经济新闻》的报道，在获得几笔风险投资基金的投资后，玉咖啡正在考虑首次公开募股。随后，颜告诉说，在不久的将来，公司将把重点放在与亚运会相关的销售和品牌推广上；公司3月份刚完成C轮融资，资本化进程正在推进，但不是近期重点。
转角田川咖啡成立于2015年，主要产品有两大类:挂耳咖啡和浓缩咖啡。目前“挂耳锁鲜咖啡”有三个系列，均价50-60元/盒；“锁鲜咖啡液”已推出四个系列，均价约2.4-4元/杯。
转角田川咖啡已经连续获得三轮融资，最新一轮发生在消费轨迹慢慢恢复的2023年3月。2020年8月，于咖啡获得数千万融资。2021年4月，完成近3亿元B轮融资。2023年3月下旬，于咖啡宣布完成数亿元人民币的C轮融资，由易景资本和建德国控联合领投，资本和创投跟投。
据其创始人林浩介绍，2022年田川总营业额(GMV)超过10亿，一年售出杯子数量超过3.5亿只。

图片来源:田川咖啡

田川是新消费品牌的代表之一。
类似于近年来很多新消费品牌的成长路径，“建立品牌→取得销售资质→设计产品→找代工厂生产→品牌化”，这样的轻资产模式，这些新消费品牌可以快速建立起来。经过多年的发展，中国市场相对成熟的供应链、物流、人才等基础设施为其诞生提供了条件。
对于速溶咖啡来说尤其如此。不仅仅是在田川，随着中国咖啡市场的快速发展，三点半、永普等精品速溶咖啡品牌也在同一时期诞生。在资本的加持下，角也开始进军流量市场搏杀——无论是当初找头部主播合作，还是找肖恩来代言，在等电商平台发家的角都是靠流量为品牌发声。2020年“双十一”期间，挂耳咖啡和咖啡液两大咖啡品类，田川的杯子销量和总销量均排名第一。
但在达到顶峰后，田川也开始面临所有新消费品牌的困境。
一方面，消费赛道遇冷，流量红利难以维持。换流量换销售的效果不如以前了。2021年，国泰君安证券的研究数据显示，在方便快餐领域，今年上半年李自凯、紫果、拉面、莫小仙同比下滑5%-17%；零食方面，良品铺子和三只松鼠分别下降33%和14%；王业绩令人遗憾，二季度和上半年同比下滑超过50%；此外，崔氏和美护Girlcult、花印、小奥丁、完美日记等咖啡品牌的销售增速也有不同程度的下滑。
另一方面，新消费的溢价不再被消费者认可。在疫情影响下，消费势能的恢复动力不足，人们更倾向于选择性价比更高的产品——尤其是速溶咖啡等消费品。
低价黑咖啡在Tik Tok的出现，一度抢走了过去新兴消费品牌的风光。
2023年5月，Tik Tok商城十大咖啡销量中有六款速溶黑咖啡产品。据第三方平台“吉果飞瓜”统计，农科院速溶黑咖啡3月销量超过750万，宝坻独角兽“0脂黑咖啡”销量超过500万。
而在这样的冲击中，损失惨重的是10元单杯价格带中的三餐半和永普。
九千中泰数据显示，2023年第一季度，天猫“冲泡咖啡”品类GMV较去年同期下降7.1%，GMV占比超过60%的“速溶咖啡”品类下降4.4%。在十大品牌中，GMV在过去四个季度的增长率为负。
据第三方平台蝉联魔方统计，今年3月，10元(商品单价，非杯装价格)以下价格区间的速溶咖啡产品数量占整个市场的8.74%，销量占整个速溶咖啡市场的37.29%，环比增长87.52%，同比增长23.2%。相比之下，3月份，50-100元价格段的常规优质方便食品的销售额同比下降了4.46%。

(图表制作:顾乐晓)

田川，介于低价和高品质速溶咖啡之间的角落，目前似乎处于安全范围。
从数据上看，田川仍然保持着相对乐观的市场份额。GMV在2023年天猫平台第一季度的“冲泡咖啡”品类中排名第二，仅次于雀巢，过去四个季度增长率为正。但也为自己寻求更多的增长可能——比如打通线下渠道，延伸下沉市场的消费场景。
2022年，于开始在大型超市、便利店甚至酒店等传统线下渠道进行明显发力。而线下渠道对品牌的综合运营能力提出了更高的要求，包括管理产品力、渠道铺设能力、营销推广等。2015年开始的田川，短时间内可能无法与雀巢、麦斯威尔、雀巢等巨头经营的星巴克速溶产品竞争。

图片来源:田川咖啡微博

下沉市场的压力可能更大。
其创始人林浩曾公开表示，田川应该为更多陷入困境的城市群体提供物质和精神能源。但现在看来，他需要投入更多。
业内自媒体《零售商业财经》走访安徽宣城某超市后发现，店内一角大量田川咖啡临时打折，但生产日期与同店销售的正价产品相同，疑似滞销。经过搜索，我拨通了一家连锁超市的电话号码，该超市在2023年2月宣布，店里有一个新的田川产品角。这家超市位于山西省运城市。店内销售人员与店家确认后，确认店内有田川一角，并反馈“雀巢卖的不错”。
面对低线城市，田川要解决的问题可能是如何让消费者更多地了解自己。
不过，余表示，他不打算参与价格战，与低价速溶咖啡直接竞争。
在接受光明公司采访时，林浩表示，田川仍在努力教育消费者。在他看来，虽然行业庞大，但不同品牌轮流教育消费者的现状，可以进一步提高咖啡在中国市场的渗透率。他的目标是咖啡行业能在5-10年内完成700亿杯的消费。
按照林浩的说法，田川未来的努力有两点。一是产品布局田川奖将在咖啡液、咖啡粉、冻干咖啡等子赛道拓宽咖啡品类；二是继续向更多消费场景渗透，包括酒店、餐饮、医院等上述“特殊渠道”。
从这个角度来看，相比上市带来的冲击，转角田川需要不断探索自身健康成长的更多可能性，让资本市场对其未来的状况保持更加乐观的判断。"